有人说，团队成长的速度，决定公司的成长速度，只要团队能够成长，企业就一定有未来。

现今，企业需要的不是单打独斗的人，而是需要能精诚合作的团队，然而，春节过后，不少企业都进入了人员流动的高峰期，“旧人走，新人来”已是常态。此时，面对新人入驻，旧人归团，企业管理者如何才能快速建立一支高效的团队呢？

01发挥个人优势

一个团队中，作为团队管理者要了解每个人的优势有什么，并且把每个人都放在可以让他闪亮夺目的地方。

很少有员工能够改变其自身的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长处理细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。某公司曾经聘请过一个客户经理，这个人非常善于和客户打交道，尤其是一个困难的客户，但是这个客户经理对于细节问题的处理却不好，该经理的直属上司发现其不足之处后便为她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。

02鼓励透明

团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出现差错时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。

这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。

03建立基本原则

你的团队需要了解你的运营模式。某成功管理者是一个注重解决方案的人，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。当问题出现，他不想陷入到这是谁的问题，或者为什么这个发生这样的讨论中时，他会稍后在一个确定的和正确的时间内进行分析这些问题。

所有人都知道该管理者会说，“不要给我一个没有解决方案的问题”以及，“我不想知道为什么我们不能做，我想了解我们如何做。”

或许别的管理者更愿立即做出根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。基于每个人的工作类型的不同，其工作风格也会有所差异，但更重要的是让你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。

04

让他们知道你的支持

作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者，管理者需要明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，你会在那儿支持他们。当你的团队知道他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。

05

提供激励

设定一个大家可以一起努力奋进的团队目标。为实现该目标，你可以让他们的工作日程变得更加有灵活性，同时在实现目标后，你需要给予他们一些奖励。

受性格、家庭背景、学历等因素的影响，能给你团队成员带来鼓舞和提高他们工作效率的激励手段也应有所不同，因此，你要了解每个人成员以提供给他们最合适的激励方案，灵活的激励类型是激励有效的关键。